Organisatie algemeen

Movinnio, de organisatie

Bekijk hier de propositie van Movinnio
Het jaarplan 2011 in pdf-formaat

De Partners geven Movinnio bestaansrecht.

Deze partners zijn in 4 categorien verdeeld: bedrijven, kennisinstellingen, overheden en belangenorganisatie cq netwerken.
Movinnio positioneert zich tussen de 4 categorien als neutrale, objectieve, onafhankelijke partij. De Partners hebben geen formele rol bij beslissingen binnen de organisatie. Wegens de stichtingsvorm zijn de partners te zien als donateurs. Maar gezien hun belang en de doelstelling van de stichting zijn het partners genoemd.
Indirect bepalen zij dus sterk de toekomst van Movinnio en dus de beslissingen binnen de stichting.

Movinnio wordt bestuurd door het stichtingsbestuur. Dit bestuur is eindverantwoordelijk en bestuurt op afstand.

Het dagelijkse werk wordt door het bureau uitgevoerd, het ‘kernteam’ met manager activiteiten, een manager communicatie en een directeur met ondersteuning van een boekhouder. Het kernteam ondersteunt de vaste medewerkers. De vaste medewerkers werken in wisselende teams en daarbij is het Movinnio-Katalyse-team hier belangrijk om te noemen: mensen van dit team doen het eigenlijke katalysewerk.

Het bestuur en kernteam wordt bijgestaan door een Adviesraad. Dit geeft gevraagd en ongevraagd advies. De adviezen zijn niet bindend.

Bovenstaande is gevisualiseerd in de 2 onderstaande figuren.

Figuur 1: Eerst het zogenaamde Movinnio-bouwwerk, gedragen door de drie pijlers.

Figuur 1: Eerst het zogenaamde Movinnio-bouwwerk, gedragen door de drie pijlers.

organigr

Figuur 2: Het organigram.


Visie
Lees de visie en missie van Movinnio. De doelgroep, propositie en kernwaarden

Het Movinnio-katalyse team (Movinnio-team of Moka-team)

Eind juni 2008 is het Movinnio-katalyse-team van start gegaan. Een zeer divers samengesteld team van bijna 20 personen.
Dit team gaat gevraagd en ongevraagd initiatief ondernemen om als katalysator innovatieprocessen te bekijken op versnellingskansen.
Afhankelijk van onderwerp, fase en inspanning zal dit werk gratis of betaald worden gedaan voor de betreffende partij.
Voor een algemene verkenning of het ’spelen’ van een zuiver katalyserende rol kan Movinnio het werk als organisatie verrichten.
Indien er specifieker werk gedaan moet worden zal het Movinnio-team één of meer mensen of partijen voorstellen die zij het meest geschikt vindt om dat werk uit te voeren. Dit gebeurt uiteraard alleen ‘gevraagd’. Movinnio kijkt dan nog hooguit van de zijlijn mee.

Adviesraad & Comité van Aanbeveling

De adviesraad geeft gevraagd en ongevraagd advies aan het bestuur en aan het kernteam.

Bureau & Bestuur
Het Stichtingsbureau voert de dagelijkse werkzaamheden uit onder leiding van het bestuur. Ook zal het bureau zaken voor het bestuur voorbereiden.

Referenties
Een overzicht van geslaagde of lopende “katalyses”.

Historie
De voorloper van Movinnio is in 2002 ontstaan en in het voorjaar van 2006 is er besloten om de Stichting Innovatieplatform Geleid Vervoer (IPGV) die het Innovatieplatform Rail (IPR) in 2005 werd, te professionaliseren. Per 1 oktober 2008 is dat proces formeel afgesloten, maar Movinnio zal blijven verbeteren en veranderen.
Een jonge maar ambitieuze organisatie die licht en beweeglijk is en wil blijven. En daarbij wordt naar de lange termijn gekeken en dan gefocussed op de stappen die ‘morgen’ genomen kunnen worden. Want de les van andere organisaties is dat innovatie een kwestie is van doen.

FAQ – vragen over Movinnio
Lees een aantal kritische vragen voor Movinnio en de antwoorden daarop.

  • Presentaties en meer info beschikbaar: De psychologie van het overstappen

    Om het overstappen van de ene naar de andere modaliteit makkelijker te kunnen maken, moet je goed weten wat mensen drijft én wat ze tegenhoudt.
    (more…)

    • Workshop 24-4-13: Businesscase voor non-financials

      Businesscase vanaf 1e moment, woensdag 24 april 2013
      Voor innovatieprocessen is het belangrijk om vanaf het begin niet alleen te weten wat er precies aangeboden wordt aan wie maar ook de balans van kosten en baten is essentieel; wat dat innovatief product moet kosten en wat het de ‘klant’ oplevert. (more…)